Shanghai Bellingは上海Bell（現在の中国Alcatel Shanghai Bell社）への依存度が極めて高く、上海Bellの交換機市場のシェアが次第に縮小する中、Shanghai Bellingも苦境に陥っていった。自身のチップ加工能力を高めるため、同社は2001年7月、上海浦東張江ハイテクパークで200mmウェーハ/0.25μmプロセスの生産ラインの建設に着手し、チップ加工における現状打破を目指した。しかし資金面の問題から、華虹グループの協調の下で、すでに建設が進んでいた工事の全体を12％の株と引き換えに華虹NECに譲渡し、自身はIC設計および小型ウェーハ製造のサービスに集中するという経営戦略に転向した。ただし、Shanghai Bellingの副最高経営責任者である周衛平氏は、「我々は引き続きチップ製造を業務の一つの柱とし、完全に放棄することはない」と述べる。

　先進的なファウンドリーの生産ラインには莫大な資金の投入が必要であり、研究開発資金や周辺業務のリソースなども含め、いずれの面でも同社に優位性はないからである。その上、中国国内にはすでに中国SMIC社などの成功を収めている半導体ファウンドリーが存在する。華虹グループ全体のリソースに照らしてみても、Shanghai Bellingが先進的な生産ラインを重複して建設する必要性はない。しかし、同社がすでに保有している製造技術、特にバイポーラ技術は、少なくとも国内において先進的な地位を堅持している。同社が今後しばらくはウェーハ製造を引き続き中核事業と見なしていくするのもそのためである。
　2004年から戦略調整を進めてきた同社は、すでに業務の枠組みを通信事業部、製造事業部、コンシューマ製品事業部といった事業別の部門に分けている。しかし、一上場企業として投資家の幅広い信頼を得るためには、新たな利益増進策が必要だ。特に企業が苦境に陥っている時期には、業績向上の戦略を速やかに見いだすことが必要となる。周衛平氏は「電気計器用チップは当社の長期的かつ戦略的な商品であり、チップ製品開発の最重要項目である」と述べている。同氏によると、同社は国内で最も早く電気計器用チップの開発と生産を手掛けた半導体メーカーの一つであり、4年前に完全な自社設計により開発されたチップ「BL0932/B」は、一時は中国内の電気計器用チップ市場の80％ものシェアを占めていたという。